![\"Chocolate](\"https:\/\/www.dimomaint.com\/latam\/wp-content\/uploads\/chocolate-leonidas.jpg\")
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El chocolatero belga Leonidas<\/strong> ten\u00eda una necesidad urgente de mejorar la gesti\u00f3n de sus actividades de mantenimiento<\/strong>. Adem\u00e1s, era necesario mejorar el trabajo colaborativo de sus equipos de mantenimiento.<\/p>\n Para satisfacer estas necesidades, Leonidas recurri\u00f3 al equipo de DimoMaint y su software de mantenimiento DimoMaint MX<\/strong><\/a>. Descubre los beneficios principales que la herramienta GMAO<\/a> aport\u00f3 a la productividad de la empresa<\/strong>.<\/p>\n Fundada por Leonidas Kestekides en 1913, L\u00e9onidas, el chocolatero belga m\u00e1s famoso del mundo, cuenta hoy con m\u00e1s de 1500 puntos de venta. Est\u00e1n distribuidos en 40 pa\u00edses y 5 continentes.<\/p>\n As\u00ed, cada d\u00eda, 10,000 personas en todo el mundo, ya sea en Par\u00eds, Roma, S\u00eddney, Tokio, Nueva York\u2026 garantizan la calidad y frescura de los productos<\/strong> de L\u00e9onidas.<\/p>\n M\u00e1s de 100 tipos de chocolates se ofrecen hoy en d\u00eda y a\u00fan se fabrican de acuerdo con m\u00e9todos tradicionales, utilizando solo los ingredientes m\u00e1s finos. Tradici\u00f3n y calidad con una perspectiva moderna siguen siendo los principios fuertes sobre los cuales el chocolatero ha construido su reputaci\u00f3n internacional.<\/p>\n Los responsables de mantenimiento<\/strong> de este gran grupo r\u00e1pidamente identificaron problemas importantes. Sus t\u00e9cnicos se organizaban mediante archivos de Excel<\/strong>. Como resultado, el trabajo colaborativo era complicado. Finalmente, las posibilidades de an\u00e1lisis y gesti\u00f3n del mantenimiento eran limitadas<\/strong>.<\/p>\n As\u00ed, el servicio de mantenimiento de Leonidas qued\u00f3 r\u00e1pidamente impresionado por la interfaz de la GMAO DimoMaint MX<\/strong>. Responde a la necesidad urgente de una mejor organizaci\u00f3n de las actividades de mantenimiento. El objetivo es optimizar la productividad de la empresa iniciando la implementaci\u00f3n de un verdadero plan de mantenimiento preventivo<\/strong><\/a>.<\/p>\n Los t\u00e9cnicos de mantenimiento<\/strong> se dividen en cinco oficios: electricidad, mec\u00e1nica, refrigeraci\u00f3n, fontaner\u00eda, construcci\u00f3n, sin contar los subcontratistas.<\/p>\n La actividad de mantenimiento del servicio se divide en un 50% de intervenciones correctivas, 30% preventivas<\/strong> y 20% gesti\u00f3n de nuevos proyectos.<\/p>\n \u00ab Antes de 2005, los t\u00e9cnicos anotaban las solicitudes de intervenci\u00f3n en hojas sueltas<\/strong> y la gesti\u00f3n se realizaba en una simple hoja de c\u00e1lculo. Era una organizaci\u00f3n que era a la vez pesada, poco amigable y dif\u00edcil de explotar para realizar an\u00e1lisis<\/strong>.<\/em> \u00bb admite G\u00e9rald Pigot.<\/p>\n Como parte del enfoque de calidad de la empresa, el responsable de mantenimiento, el Sr. Polin, decidi\u00f3 en 2005 reclutar al Sr. Pigot para trabajar en el selecci\u00f3n e implementaci\u00f3n de una soluci\u00f3n de GMAO.<\/strong><\/p>\n La elecci\u00f3n recay\u00f3 en DimoMaint<\/strong>, que ha estado operativo en Leonidas desde julio de 2005, con sus m\u00f3dulos de Equipos, Trabajos, Stock, Compras, Presupuestos, Gesti\u00f3n de Acceso a Datos, importaci\u00f3n de archivos.<\/p>\n \u00ab La buena relaci\u00f3n calidad\/precio, la facilidad de uso y la amigabilidad del software<\/strong>, especialmente con su sistema de estructura de \u00e1rbol, nos convencieron r\u00e1pidamente frente a la pesadez y complejidad de algunas ofertas competidoras<\/strong><\/em> \u00bb destaca G\u00e9rald Pigot.<\/p>\n Por lo tanto, se despliegan todas las funcionalidades del software, con los principales objetivos de:<\/p>\n Acompa\u00f1ado estrecha y eficazmente por los equipos de DimoMaint<\/strong>, G\u00e9rald Pigot recuerda las principales etapas del proyecto<\/strong> que permitieron desplegar r\u00e1pidamente la soluci\u00f3n y facilitar la adopci\u00f3n por parte de los equipos:<\/p>\n \u00ab Es interesante mencionar los cambios internos y los efectos estructurantes provocados por la implementaci\u00f3n de la soluci\u00f3n de GMAO<\/strong>. Por citar solo algunos ejemplos significativos, el trabajo preparatorio y esencial de la base de datos, el establecimiento de un tiempo diario para la entrada de solicitudes de intervenci\u00f3n y \u00f3rdenes de trabajo por parte de los t\u00e9cnicos. Finalmente, el proyecto ha concienciado a los equipos internos sobre la utilidad de informatizar\/digitalizar el mantenimiento<\/strong> mientras los capacita en el uso del software DimoMaint.<\/em> \u00bb se\u00f1ala el adjunto del responsable de mantenimiento.<\/p>\n Adem\u00e1s de la evoluci\u00f3n de las mentalidades y la valorizaci\u00f3n del trabajo realizado por el servicio de mantenimiento<\/strong>, la implementaci\u00f3n de la soluci\u00f3n DimoMaint ha permitido obtener:<\/p>\nUn software de mantenimiento intuitivo y amigable para el equipo de mantenimiento<\/h2>\n
El servicio de mantenimiento en el coraz\u00f3n del enfoque de calidad<\/h2>\n
![\"pralines](\"https:\/\/www.dimomaint.com\/latam\/wp-content\/uploads\/pralines-leonidas.jpg\")
\n\u00ab El mantenimiento de los 5,000 activos<\/strong> y subactivos est\u00e1 asegurado por un equipo t\u00e9cnico de 16 personas. Nuestros t\u00e9cnicos pueden intervenir en los dos sitios de producci\u00f3n ubicados en B\u00e9lgica y algunas tiendas<\/em> \u00bb, se\u00f1ala G\u00e9rald Pigot, adjunto al responsable de mantenimiento.<\/p>\nLa GMAO DimoMaint entra en acci\u00f3n para mejorar la gesti\u00f3n del mantenimiento de Leonidas<\/h2>\n
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Las etapas principales del proyecto de GMAO<\/h2>\n
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El mantenimiento preventivo y el trabajo colaborativo de los t\u00e9cnicos de mantenimiento al servicio del rendimiento<\/h2>\n
![\"Software](\"https:\/\/www.dimomaint.com\/es\/wp-content\/uploads\/software-de-mantenimiento-710x552.png\")
<\/a><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"