{"id":80149,"date":"2025-06-19T14:42:02","date_gmt":"2025-06-19T13:42:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dimomaint.com\/es\/?p=80149"},"modified":"2025-07-03T14:49:44","modified_gmt":"2025-07-03T13:49:44","slug":"testimonio-scpr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dimomaint.com\/es\/casos-de-exito\/testimonio-scpr\/","title":{"rendered":"Adoptar una estrategia de mantenimiento preventivo adecuada: el caso de SCPR"},"content":{"rendered":"

Vea c\u00f3mo la empresa de trituraci\u00f3n y prefabricaci\u00f3n SCPR gestiona su flota de equipos de m\u00faltiples sitios y actividades, e implement\u00f3 con \u00e9xito una estrategia de mantenimiento preventivo<\/a> con una sola herramienta de GMAO<\/strong>.<\/p>\n

SCPR (con una facturaci\u00f3n de 60M\u20ac en 2017 y 230 empleados) es una empresa familiar de la Isla de la Reuni\u00f3n fundada en 1965 e integrada en el Grupo Colas. Certificada con las normas ISO 9001, ISO14001 y OHSAS18001, produce diversos materiales de construcci\u00f3n como bloques, \u00e1ridos y hormig\u00f3n. SCPR gestiona 10 centros de producci\u00f3n -3 de trituraci\u00f3n de \u00e1ridos, 4 de bloques y los 3 restantes de vigas, hormig\u00f3n premezclado y prefabricaci\u00f3n, respectivamente- repartidos por toda la isla. La distancia f\u00edsica a menudo significa que las tareas de mantenimiento s\u00f3lo pueden ser realizadas por el personal de producci\u00f3n in situ, que a veces carece de la experiencia necesaria.<\/p>\n

\"GMAO<\/p>\n

Sitios, actividades, funciones: \u00bfc\u00f3mo gestionar todo a la vez<\/h2>\n

Las complicaciones surgieron del gran n\u00famero de centros de producci\u00f3n y llevaron, por ejemplo, a que el material rodante se gestionara de forma centralizada, a diferencia del material fijo que se gestionaba de forma local. Adem\u00e1s, la empresa reagrupaba a una multitud de responsables de mantenimiento, entre los que se encontraban los jefes de taller, los jefes de explotaci\u00f3n, los jefes de cantera o de fabricaci\u00f3n, etc. En consecuencia, la SCPR quer\u00eda dotarse de una herramienta de GMAO<\/a> para responder a 4 grandes retos<\/p>\n

    \n
  1. Implementar una verdadera estrategia de mantenimiento preventivo,<\/li>\n
  2. Archivar los datos relativos a las intervenciones de mantenimiento por motivos legales,<\/li>\n
  3. Gestionar un inventario de piezas de recambio de aproximadamente 1,5M\u20ac,<\/li>\n
  4. Establecer una herramienta \u00fanica y centralizada accesible para todo el personal de mantenimiento.<\/li>\n<\/ol>\n

    Se eligi\u00f3 a DimoMaint por tres razones:<\/h2>\n

    Seg\u00fan el director comercial de SCPR que intervino en el Club de Usuarios de GMAO
    \n\u201cDimoMaint es un software muy completo, bien adaptado al mantenimiento industrial. Su base de datos flexible puede ser parametrizada con precisi\u00f3n por los usuarios con un gran n\u00famero de detalles. Adem\u00e1s, su arquitectura permite una buena integraci\u00f3n de dichos par\u00e1metros -con el vocabulario propio de la empresa- y una gesti\u00f3n centralizada en modo multisede y multiactividad. El soporte t\u00e9cnico y la formaci\u00f3n en localizaci\u00f3n han sido unos pluses innegables que han ayudado a SCPR a avanzar paso a paso<\/em><\/strong>\u201c.<\/p>\n

    Lecciones aprendidas durante la aplicaci\u00f3n de la soluci\u00f3n<\/h2>\n

    En pocas palabras, la gesti\u00f3n de un proyecto de mantenimiento debe ser cuidadosamente pensada antes de su implementaci\u00f3n, porque:<\/p>\n