\u00bfCu\u00e1les son las principales causas de aver\u00edas en las m\u00e1quinas?<\/strong><\/h2>\nEl mantenimiento de los equipos es inadecuado<\/strong><\/h3>\nRealizar mantenimientos que no son adecuados para los equipos, puede resultar en mayores costos de reparaci\u00f3n, reducci\u00f3n de vida \u00fatil del equipo, reducci\u00f3n en el desempe\u00f1o, aumento de peligro al utilizar el equipo, paros inesperados, por mencionar algunos.<\/p>\n
El impacto financiero tambi\u00e9n se debe de tomar en cuenta, ya que al momento que existe una aver\u00eda y la producci\u00f3n se detiene, empiezan a aumentar los gastos hasta que la aver\u00eda sea solucionada.<\/p>\n
El mantenimiento de los equipos es excesivo<\/strong><\/h3>\n![\"Industria](\"https:\/\/www.dimomaint.com\/latam\/wp-content\/uploads\/illustration-industrie-360x304.png\")
El mantenimiento preventivo siempre se debe llevar acorde a lo indicado por el fabricante, o basado en las mejores pr\u00e1cticas actuales de la industria. El mantenimiento excesivo de los equipos puede ocasionar un mal funcionamiento de los mismos y disminuci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n
El tiempo invertido en el exceso de mantenimiento tambi\u00e9n representa un costo extra para la compa\u00f1\u00eda. El exceso de mantenimiento tambi\u00e9n puede ocasionar una p\u00e9rdida de confianza por parte de los operadores, haciendo las necesidades de mantenimiento y el calendario menos cre\u00edble para ellos.<\/p>\n
No existe un plan de mantenimiento preventivo<\/strong><\/h3>\nEs altamente inadecuado el no contar con un plan de mantenimiento preventivo. Los equipos est\u00e1n dise\u00f1ados para que el mantenimiento que se les realice sea preciso. Al no contar con un plan de mantenimiento preventivo<\/a>, ser\u00e1 excesivamente complicado llevar un control de mantenimiento preciso para cada activo.<\/p>\nProblema de rastreo de las operaciones de mantenimiento ya realizadas<\/strong><\/h3>\nLas consecuencias de no llevar un control detallado de los mantenimientos realizados a todos los equipos, pueden resultar altamente costosas. Por eso, es importante monitorear constantemente que los mantenimientos se est\u00e1n realizando en tiempo y forma, acorde a como lo indica el fabricante.<\/p>\n
Problemas de organizaci\u00f3n interna: el mantenimiento debe ser cosa de todos<\/strong><\/h3>\nEl l\u00edder de mantenimiento debe tener claro que se debe de adoptar una cultura de cuidado propio hacia todos los equipos de la empresa. Todos los trabajadores de una empresa sufren las consecuencias de un paro de producci\u00f3n, independientemente del departamento al que corresponda.<\/p>\n
La cultura interna del cuidado de los equipos debe de ser compartida con un mismo objetivo. Los directivos de la compa\u00f1\u00eda deben de estar al tanto de que la cultura de mantenimiento debe de expandirse por toda la organizaci\u00f3n, el mantenimiento debe ser cosa de todos.<\/p>\n
![\"Intervenciones](\"https:\/\/www.dimomaint.com\/latam\/wp-content\/uploads\/intervenciones-de-mantenimiento-cmms.png\")
<\/a>![\"Intervenciones](\"https:\/\/www.dimomaint.com\/latam\/wp-content\/uploads\/intervenciones-de-mantenimiento-cmms-mob.png\")
<\/a><\/p>\n\u00a0<\/strong>\u00bf<\/strong>C\u00f3mo evitar las aver\u00edas de los equipos?<\/strong><\/h2>\nElaboraci\u00f3n de un plan de mantenimiento preventivo<\/strong><\/h3>\n![\"\"](\"https:\/\/www.dimomaint.com\/latam\/wp-content\/uploads\/gestion-de-donnees.svg\")
Inicialmente, se debe de contar con un inventario de todo el equipo que se posee, de los equipos y de las instalaciones disponibles. Este inventario se debe de priorizar acorde al impacto que tiene cada activo en las ganancias de la empresa.<\/p>\n
Debe de haber metas relacionadas con el mantenimiento de los equipos, estas deben de estar alineadas con las metas de la empresa. Se deben de identificar el tipo de tareas que tiene cada activo, para as\u00ed poder organizar y armar un calendario de mantenimiento.<\/p>\n
Se debe de tener registro del tiempo tomado de cada tarea de mantenimiento, para as\u00ed contar con el personal preciso para las tareas, sin desperdiciar tiempo ni costo. Se deben de identificar los recursos para cada activo, y asegurarse que esos recursos siempre est\u00e9n disponibles a la hora de ejecutar el mantenimiento.<\/p>\n
Debe de existir una documentaci\u00f3n con procedimientos, para cada activo, en su departamento respectivo. Se deben implementar condiciones de monitoreo para estos equipos, y se deben de usar los datos para crear KPI de mantenimiento<\/a>, para recibir una retroalimentaci\u00f3n constante de los equipos.<\/p>\nFormaci\u00f3n de equipos: personal operativo y t\u00e9cnicos<\/strong><\/h3>\nPara la formaci\u00f3n de equipos, se deben de analizar las necesidades principales del departamento de mantenimiento. Se deben definir claramente roles y responsabilidades a los t\u00e9cnicos y trabajadores operativos acordes a sus habilidades.<\/p>\n
Tiene que haber un l\u00edder asignado, horarios designados, asignaci\u00f3n de recursos y medidas de desempe\u00f1o para cada trabajador.<\/p>\n
Implemente una soluci\u00f3n de CMMS eficaz para optimizar sus procesos de mantenimiento.<\/strong><\/h3>\n
Realizar mantenimientos que no son adecuados para los equipos, puede resultar en mayores costos de reparaci\u00f3n, reducci\u00f3n de vida \u00fatil del equipo, reducci\u00f3n en el desempe\u00f1o, aumento de peligro al utilizar el equipo, paros inesperados, por mencionar algunos.<\/p>\n
El impacto financiero tambi\u00e9n se debe de tomar en cuenta, ya que al momento que existe una aver\u00eda y la producci\u00f3n se detiene, empiezan a aumentar los gastos hasta que la aver\u00eda sea solucionada.<\/p>\n
El mantenimiento de los equipos es excesivo<\/strong><\/h3>\nEl mantenimiento preventivo siempre se debe llevar acorde a lo indicado por el fabricante, o basado en las mejores pr\u00e1cticas actuales de la industria. El mantenimiento excesivo de los equipos puede ocasionar un mal funcionamiento de los mismos y disminuci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n
El tiempo invertido en el exceso de mantenimiento tambi\u00e9n representa un costo extra para la compa\u00f1\u00eda. El exceso de mantenimiento tambi\u00e9n puede ocasionar una p\u00e9rdida de confianza por parte de los operadores, haciendo las necesidades de mantenimiento y el calendario menos cre\u00edble para ellos.<\/p>\n
No existe un plan de mantenimiento preventivo<\/strong><\/h3>\nEs altamente inadecuado el no contar con un plan de mantenimiento preventivo. Los equipos est\u00e1n dise\u00f1ados para que el mantenimiento que se les realice sea preciso. Al no contar con un plan de mantenimiento preventivo<\/a>, ser\u00e1 excesivamente complicado llevar un control de mantenimiento preciso para cada activo.<\/p>\nProblema de rastreo de las operaciones de mantenimiento ya realizadas<\/strong><\/h3>\nLas consecuencias de no llevar un control detallado de los mantenimientos realizados a todos los equipos, pueden resultar altamente costosas. Por eso, es importante monitorear constantemente que los mantenimientos se est\u00e1n realizando en tiempo y forma, acorde a como lo indica el fabricante.<\/p>\n
Problemas de organizaci\u00f3n interna: el mantenimiento debe ser cosa de todos<\/strong><\/h3>\nEl l\u00edder de mantenimiento debe tener claro que se debe de adoptar una cultura de cuidado propio hacia todos los equipos de la empresa. Todos los trabajadores de una empresa sufren las consecuencias de un paro de producci\u00f3n, independientemente del departamento al que corresponda.<\/p>\n
La cultura interna del cuidado de los equipos debe de ser compartida con un mismo objetivo. Los directivos de la compa\u00f1\u00eda deben de estar al tanto de que la cultura de mantenimiento debe de expandirse por toda la organizaci\u00f3n, el mantenimiento debe ser cosa de todos.<\/p>\n
<\/a><\/a><\/p>\n\u00a0<\/strong>\u00bf<\/strong>C\u00f3mo evitar las aver\u00edas de los equipos?<\/strong><\/h2>\nElaboraci\u00f3n de un plan de mantenimiento preventivo<\/strong><\/h3>\nInicialmente, se debe de contar con un inventario de todo el equipo que se posee, de los equipos y de las instalaciones disponibles. Este inventario se debe de priorizar acorde al impacto que tiene cada activo en las ganancias de la empresa.<\/p>\n
Debe de haber metas relacionadas con el mantenimiento de los equipos, estas deben de estar alineadas con las metas de la empresa. Se deben de identificar el tipo de tareas que tiene cada activo, para as\u00ed poder organizar y armar un calendario de mantenimiento.<\/p>\n
Se debe de tener registro del tiempo tomado de cada tarea de mantenimiento, para as\u00ed contar con el personal preciso para las tareas, sin desperdiciar tiempo ni costo. Se deben de identificar los recursos para cada activo, y asegurarse que esos recursos siempre est\u00e9n disponibles a la hora de ejecutar el mantenimiento.<\/p>\n
Debe de existir una documentaci\u00f3n con procedimientos, para cada activo, en su departamento respectivo. Se deben implementar condiciones de monitoreo para estos equipos, y se deben de usar los datos para crear KPI de mantenimiento<\/a>, para recibir una retroalimentaci\u00f3n constante de los equipos.<\/p>\nFormaci\u00f3n de equipos: personal operativo y t\u00e9cnicos<\/strong><\/h3>\nPara la formaci\u00f3n de equipos, se deben de analizar las necesidades principales del departamento de mantenimiento. Se deben definir claramente roles y responsabilidades a los t\u00e9cnicos y trabajadores operativos acordes a sus habilidades.<\/p>\n
Tiene que haber un l\u00edder asignado, horarios designados, asignaci\u00f3n de recursos y medidas de desempe\u00f1o para cada trabajador.<\/p>\n
Implemente una soluci\u00f3n de CMMS eficaz para optimizar sus procesos de mantenimiento.<\/strong><\/h3>\n
El mantenimiento preventivo siempre se debe llevar acorde a lo indicado por el fabricante, o basado en las mejores pr\u00e1cticas actuales de la industria. El mantenimiento excesivo de los equipos puede ocasionar un mal funcionamiento de los mismos y disminuci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\nEs altamente inadecuado el no contar con un plan de mantenimiento preventivo. Los equipos est\u00e1n dise\u00f1ados para que el mantenimiento que se les realice sea preciso. Al no contar con un plan de mantenimiento preventivo<\/a>, ser\u00e1 excesivamente complicado llevar un control de mantenimiento preciso para cada activo.<\/p>\n Las consecuencias de no llevar un control detallado de los mantenimientos realizados a todos los equipos, pueden resultar altamente costosas. Por eso, es importante monitorear constantemente que los mantenimientos se est\u00e1n realizando en tiempo y forma, acorde a como lo indica el fabricante.<\/p>\n El l\u00edder de mantenimiento debe tener claro que se debe de adoptar una cultura de cuidado propio hacia todos los equipos de la empresa. Todos los trabajadores de una empresa sufren las consecuencias de un paro de producci\u00f3n, independientemente del departamento al que corresponda.<\/p>\n La cultura interna del cuidado de los equipos debe de ser compartida con un mismo objetivo. Los directivos de la compa\u00f1\u00eda deben de estar al tanto de que la cultura de mantenimiento debe de expandirse por toda la organizaci\u00f3n, el mantenimiento debe ser cosa de todos.<\/p>\n Debe de haber metas relacionadas con el mantenimiento de los equipos, estas deben de estar alineadas con las metas de la empresa. Se deben de identificar el tipo de tareas que tiene cada activo, para as\u00ed poder organizar y armar un calendario de mantenimiento.<\/p>\n Se debe de tener registro del tiempo tomado de cada tarea de mantenimiento, para as\u00ed contar con el personal preciso para las tareas, sin desperdiciar tiempo ni costo. Se deben de identificar los recursos para cada activo, y asegurarse que esos recursos siempre est\u00e9n disponibles a la hora de ejecutar el mantenimiento.<\/p>\n Debe de existir una documentaci\u00f3n con procedimientos, para cada activo, en su departamento respectivo. Se deben implementar condiciones de monitoreo para estos equipos, y se deben de usar los datos para crear KPI de mantenimiento<\/a>, para recibir una retroalimentaci\u00f3n constante de los equipos.<\/p>\n Para la formaci\u00f3n de equipos, se deben de analizar las necesidades principales del departamento de mantenimiento. Se deben definir claramente roles y responsabilidades a los t\u00e9cnicos y trabajadores operativos acordes a sus habilidades.<\/p>\n Tiene que haber un l\u00edder asignado, horarios designados, asignaci\u00f3n de recursos y medidas de desempe\u00f1o para cada trabajador.<\/p>\nProblema de rastreo de las operaciones de mantenimiento ya realizadas<\/strong><\/h3>\n
Problemas de organizaci\u00f3n interna: el mantenimiento debe ser cosa de todos<\/strong><\/h3>\n
<\/a><\/a><\/p>\n\u00a0<\/strong>\u00bf<\/strong>C\u00f3mo evitar las aver\u00edas de los equipos?<\/strong><\/h2>\n
Elaboraci\u00f3n de un plan de mantenimiento preventivo<\/strong><\/h3>\n
Inicialmente, se debe de contar con un inventario de todo el equipo que se posee, de los equipos y de las instalaciones disponibles. Este inventario se debe de priorizar acorde al impacto que tiene cada activo en las ganancias de la empresa.<\/p>\nFormaci\u00f3n de equipos: personal operativo y t\u00e9cnicos<\/strong><\/h3>\n
Implemente una soluci\u00f3n de CMMS eficaz para optimizar sus procesos de mantenimiento.<\/strong><\/h3>\n